4月10日，2026中关村东说念主工智能OPC生态大会在北京海淀举行，本文由铅笔说念与大会主办方氪星创服共创，探讨OPC创业新契机。

一东说念主公司正在纵容改写创业花样。

线上医疗工作平台Medvi，就两个东说念主，营收4亿好意思元，2026年预期收入可达18亿好意思元，成为“一东说念主独角兽”。

阿里巴巴国外站上，30%-40%的商家，还是是“一个东说念主撑起一家公司”：用AI代理完成客服、运营、营销，日常责任被机器摄取一泰半。

这便是一东说念主公司OPC（One Person Company）正在发生的事情。

“我见过的好OPC公司，每年收入还是能作念到几百万。”澜舟科技CEO周明告诉铅笔说念。另一家公司素源矩阵，团队7个东说念主，本年瞻望收入1000万。

10年前的“万众创业、民众转变”，在今天换了一种面孔：OPC，成了创业的第一步。

尤其北京海淀，在2026中关村东说念主工智能OPC生态大会上，书记砸钱、补算力、配订单，创业门槛被打穿。

铅笔说念最近采访了三位大会上的嘉宾，探讨了当下OPC的最大契机。以下是内容精华。

1、哪些OPC赚到钱了？

卖课的、深耕产业场景的、作念超等个体家具的。

2、OPC有哪些具体业务标的？

AIGC、出产力孤寒具、智能硬件、教训类家具。

3、OPC如何找客户？

找那些很垂直、很小，但价值很明确（客户快活付钱）的小场景。

4、目下国内OPC收入情况？

作念得最佳的年收入几百万，1000万是个槛。

5、国内OPC为什么还莫得爆发？

有需求的东说念主找不到技术，有技术的东说念主不知说念需求在那儿。

好的OPC创业者：一年收入数百万

周明，澜舟科技CEO，天然说话处理科学家，曾任微软亚洲议论院副院长

澜舟科技为企业提供智能体运行底座，提供智库、智会等开箱即用的程序化家具

OPC是炒作，照旧历史势必？在我看来，谜底是后者——中枢原因在于AI本事的信得过擢升。

好多东说念主会问，以前OPC为什么行欠亨？昔日，要么个东说念主枯竭开发财具的本事；要么找第三方大厂合作，而大厂的家具频频只得意80%的通用需求，无法适配个性化需求。

但目下，有了大模子和智能体的相沿，只须有主意，照实不错完结“一东说念主成军”。

不外这里需要澄莹一个污蔑：OPC并非确凿只但是一个东说念主，其中枢是一种理念——一东说念主成军：用一个东说念主或几个东说念主的小团队，把事情落地。

这件事也随机是小事，有可能作念成限制较大的技俩。就像最近很火的Cursor，它的好多中枢本事其实来自一个小团队。

目下，一个东说念主只须有表示的理念，只须明确转变所需的智力和妙技，就能通过“小龙虾”将各样妙技串联起来，变成圆善的责任流，进而完成一件大事。

好多东说念主会把OPC和2014年的“民众创业、万众转变”比较较，我认为两者有彰着别离。

第一，器具本事霄壤之别。当年创业，需要单独招聘HR、销售、研发东说念主员，还要找CTO之类的高管，使得创业成本极高；而目下，一个东说念主就能启动创业技俩。

第二，赛说念选定逻辑违抗。当年，全球的创业标的高度趋同，都扎堆在看得见的热点赛说念，竞争特地热烈，很难脱颖而出；而OPC创业者既不错切入主流赛说念，也不错深耕至极细分的范围——比如那些只须我方最不教而诛、其他东说念主很少心思的范围。

昔日这类细分范围之是以无东说念主问津，是因为全球都受互联网想维影响，追求快速盈利；而在大模子和智能体期间，咱们有本事深刻ToB范围的好多隐微旯旮，作念信得过有价值的事。

既然OPC的发展逻辑可行，那么目下国内的OPC公司，还是走到哪个阶段，又有哪些标的值得全球心思？

春节前，我在苏州协组织中国筹备机学会（CCF）的首届OPC大会。大会来了600多东说念主参与，其中100多个OPC创业团队带来了我方的技俩，险些障翳了所有可能的创业标的。自后，我也访问了深圳的多个OPC社区，不雅察到几个挺有后劲的创业标的：

第一个是AIGC标的。一个东说念主或几个东说念主的小团队，就能开展短剧创作、小告白制作、视频营销等业务，在网上链接订单，足不窥户就能完结盈利。比如苏州有一家叫“画宗”的公司，便是靠AI作念短剧，完结了“一东说念主成军”，不仅取得了政府的纵欲维持，拿到了上千平米的面孔，还联动了更多创业者共同深耕AI短剧范围。

第二个是出产力器具/小SaaS标的。这类家具和用友、金蝶等大型SaaS平台不同，它们主要解决企业的单一具体问题，比如面向中小企业的招投标助手。

好多中小企业枯竭专科的招投标本事，也雇不起专科东说念主员，而这类器具只需企业录入自身信息、家具先容，就能自动解析招标需求、生成投标文献、开展合规检验，致使完成自动投标。

第三个是智能硬件标的。

深圳宝安区的大公坊iMakerbase是一个OPC创业园，诱骗了无数创业者入驻。在这里，几个东说念主的小团队，依托深圳完善的硬件供应链，麇集自身创意，在硬件背后搭载袖珍模子，拼接拼装成猫狗玩物、儿童陪读玩物等家具，通过京东等平台销售，仅凭几个东说念主就完结了从创意到盈利的闭环。

第四个是教训范围。我相识一位大学生，他在一所珠海一所中好意思合办的大学讲课，学校要求必须全英文讲课，但好多中国粹生难以听懂。据了解，国内这类学生梗概有10万东说念主。

于是，他和其他三位同学沿途，开发了一款英语上课助手——能快速将淳厚的教案翻译成汉文，点击术语就能搜检讲解，还能为学生写功课答疑解惑。这款家具得到了学校的招供，学校主动帮他扩充，技俩逐渐壮大。

说完创业标的，再说说这些OPC团队的收入阶段。

坦荡讲，在这个标的，目下中好意思仍存在一定差距。在好意思国，像全球熟知的Cursor，团队限制仅20-40东说念主，年度时常性收入（ARR）就能达到20亿—40亿好意思元。

而据我不雅察，国内还莫得这样高收入的案例，我见过的最佳技俩，年收入也只须几百万，上千万的都很额外。

背后的要道原因，一方面是国内OPC行业才刚刚兴起，仍处于起步阶段；另一方面，国内OPC创业者的营销本事相对薄弱，且好多赛说念已被大厂占据，竞争特地热烈。

再加上近期经济原因，客户的预算也有所压缩，OPC创业者融资或者订单收入的难度加大。

关于OPC创业者而言，将来其实有两种发展旅途：一种是“小富即安”，另一种是“作念大作念强”。在我看来，最感性的选定是：以个东说念主为中枢，戒指成本，完结生计自洽，在追求设想的同期，让技俩逐渐转换发展。

事实上，90%以上的OPC创业者都会选定“小富即安”，就像在街角开一家包子铺，靠技能挣点小钱，安详过活；但也有一部分创业者，从“卖包子”起步，怀揣着作念连锁、成餐饮巨头的狡计，朝着“作念大作念强”的标的致力于。

不外，好多OPC创业者容易堕入定位误区，主要有两种情况：一是自己适当“小富即安”，却强行追求“作念大作念强”，最终导致企业难以永恒发展；二是自己有条目“作念大作念强”，却被“小富即安”的心态敛迹，错失发展机遇。

其实，OPC饱和不错作为创业的第一步。目下，各地都出台了维持OPC创业的关连策略，刚运行找不到同路东说念主也不要紧，只须我方有表示的主意，先深耕细分场景，作念深作念透，比及技俩变成一定例模、交易闭环后，再探究融资也不迟。

不然，你想融资也难度很大。因为全球都有主意、都会作念PPT，只须变成端到端的交易闭环，才能与其他创业者变成各异化上风。

目下OPC这样热，但困难也很推行。那么，社会各方应如何感性地推动OPC？我认为有四点。

第一，创业者要摈弃“跟风创业”的心态，感性评估自身本事与资源，聚焦细分赛说念、作念深作念透，不盲目追求“作念大作念强”，也不草率被短期利益裹带。

第二，从行业层面，需要搭建更完善的交流与合作平台，促进OPC创业者之间的训导分享、资源联动，幸免恶性竞争。

第三，从策略层面，各地可进一步细化维持举措，不仅提供面孔、资金等基础补助，更要搭建技术带领、营销培训等工作体系，助力OPC创业者裁汰试错成本。

第四，从商场层面，老本应保持感性，予以早期OPC技俩更多耐性，聚焦永远价值，而非短期答复，共同栽种健康的OPC生态。

此外，OPC创业者又如何用技术赋能？我分享两点。

第一，东说念主才是根基。 OPC的中枢是"小团队办大事"，这要求创业者成为E型东说念主才——既具备专科深度（纵向本事），又领有跨范围转变和实施本事（横向本事），同期还懂技术、需求、运营、商场。

第二，技术是杠杆。智能体技术是"一东说念主成军"的要道相沿。以"小龙虾"等器具为例，创业者无需掌执全范围妙技，只需明确需求，就能通过智能体串联器具、整联合源，完结从创意到落地的高效鼓励。智能体能替代访佛性责任，让创业者聚焦中枢转变。

我我方也一直在想考：如何才能信得过帮到OPC创业者？

将来AI赛说念，大说话模子会赓续发展，但技术会越来越平。信得过有空间的，是智能体，会百花皆放。

但目下智能体开发枯竭长入程序——不像软件工程有锻练表率，相似需求不同团队的结束、成本各异很大。因此，我想构建"智能体工程"：成立一套程序化措施，用最省略、最省钱、最可靠的花样，让所有东说念主都能一步步把智能体作念出来。

这套体系包含两部分：一是表率层面，如编写教科书、操作手册，明确开发准则；二是经由层面，明确每一步的具体操作旅途。

目下Anthropic、OpenAI等企业也在探索，但多停留在训导层面，尚未系统化。若此事能成，其坚苦性可能突出当年的软件工程。

一朝有了这套"傻瓜式"措施，能让全球快速落地智能体技俩，对OPC创业者意旨首要。

7东说念主，瞻望收入1000万

韩家乐，素源矩阵创举东说念主、CEO

素源矩阵通过AI向材料工业提供研发与出产优化解决有策动

OPC的本色上是小组织去撬动小场景，作念出不可替代的价值。

咱们最运行作念的事情特地小，便是水泥质地预测。但因为措施论是通的，有底层的机理模子，自后就迟缓彭胀到了配方优化、工艺决策、质地料理，再到化工、新材料等其他行业。

当交游好多工业客户之后，发现一个很特地想的忻悦：在一些特地细的场景里，需求曲直常强的。比如开辟什么时期服从最高，材料如何加工损耗最小，磨机如何调能裁汰电耗。

但像阿里云、腾讯云、华为云这些公司，天然也进入工业场景，但更多是在作念平台，作念数据料理、开辟料理、模子料理，他们不会下千里到具体的决策层，因为不合算。

但信得过有价值的，其实就在这些眇小的决策里。

你要去找那些很垂直、很小，但价值很明确的场景。你作念的事情不需要很大，但一定要“真”——只须有东说念主快活为它付钱，这个事情就成立。

比如咱们作念水泥，一运行便是从质地预测这样一个很小的点切进去的。但当你把这个点作念好之后，客户会天然给你第二个需求、第三个需求。你不去作念小场景，其实你连客户都交游不到，后头所有的契机都不会发生。

从交易角度看，小场景还有一个克己，便是干预小，但产出比高。它不一定单个场景赚好多钱，但只须能作念到70%程序化，就不错复制到多个客户，临了是能放大的。

况兼有些小场景，在一个场合看很小，但在宇宙事不错复制的。比如一个水泥厂的问题，可能有上百家水泥厂都有这个问题，那它就不是一个小生意了。

好多东说念主会问，OPC是不是就一直是一个东说念主公司？我以为不是。OPC更像是一个“起先”，不辱骂常。

咱们我省略是一个例子。最运行我一个东说念主，自后有了工程师，再到目下有技俩司理、家具司理、托福团队。组织在长大。

但有小数没变：东说念主莫得大幅加多，但产出在变大。

比如，咱们本年收入限制瞻望能破千万，但团队限制莫得彰着扩大。以前可能7个东说念主作念500万的技俩，目下照旧7个东说念主，不错作念1000万以上的技俩，原因便是AI把每个东说念主的服从拉高了。

以前要搞OPC其实很难，因为一个东说念主本事是有限的。但目下AI把好多本事补上了。

咱们目下工程师的责任花样，很典型的小数是：把一个模块想明晰之后，写辅导词，让模子去跑。跑几个小时，这个模块就出来了，然后再去作念下一个模块。

一个东说念主不错障翳的范围变大了。这亦然为什么我目下招东说念主，有一个很硬的程序：不会用AI的东说念主，不招！

我目下看到的OPC，大约有两种旅途。一种曲直常垂直、小而稳的，一个东说念主作念一个很细的事情，有一小撮客户，就能抚育我方。还有一种是像咱们这样，从一个小场景切进去，然后不停彭胀，临了变成一个组织。

当OPC迟缓长大，会碰到新的问题，便是组织。我目下最大的挑战，就在这里。

最运行作念一个小场景，很省略，需求明晰、链条短，一个东说念主或者两三个东说念主就能处罚。但当你运行作念多个场景，况兼这些场景在团结个出产链条上，就会出现协同问题。

比如：模块之间如何联动、数据如何买通、谁来作念全体疗养这个时期，就会从一个技术问题，变成一个料理问题。

OPC要爆发，还缺一个条目，便是需求的运动。

目下最大的问题是：有需求的东说念主找不到技术，有技术的东说念主不知说念需求在那儿。

举个很具体的例子，比如钢厂冷轧之后材料会出现残障，这个残障是不错通过AI预测并响应到工艺里的。但问题是，作念钢厂的东说念主找不到会作念AI的东说念主，会作念AI的东说念主也不知说念这个需求存在。

咱们目下看到一些苗头，比如有一些平台在发布很垂直的工业需求，但还莫得变成信得过的交易闭环。

如若将来能有一个类似“垂直版淘宝”的平台，把这些需乞降本事告成对接起来，我以为OPC这种形态会大限制爆发。

有三批OPC创业者，运行赢利了

王钰博，声序智能创举东说念主，前字节跳跃职工

声序智能尝试用AI解决民族音乐的转谱、创作、教学等痛点

OPC上涨的出现，是有推行原因的。

我之前在字节，算是在大厂里资格过互联网红利的一代东说念主。

信得过让我决定出来创业，其实是一个很推行的冲击——AI运行替代东说念主。

那时咱们里面引入大模子之后，一个原来需要几十东说念主的团队，很快缩减到了个位数。那一刻我就在想：有莫得一天，我我方也会被替代？

与其等着被替代，不如提前站到AI这一边，去用它，而不是被它用。

这是一个很感性的原因。

至于你适不适当OPC创业，要看是否有3个特色：

第一是探索欲。新技术出来，你愿不肯意去试、去折腾。

第二是独到视角。你能不可看到别东说念主没看到的问题。

第三是基本盘。你能不可在技术和交易之间找到均衡，而不是只千里迷一端。

这三点特色，在互联网期间成立，在今天也成立，仅仅创业的器具变了。

今天有了大模子，有了AI器具，一个东说念主确凿不错把昔日一个团队的责任作念出来。是以OPC的本色，不是“一个东说念主创业”，而是用更少的东说念主，把圆善链路跑通。

我一运行其实并不知说念我方在作念“OPC”。我仅仅有一个主意：我作念了一个AI音乐关连的家具，但愿有个平台能让别东说念主看到我，帮我对接资源、融资契机。

声序智能不错把民乐五线谱专为简谱。

是以我去了北纬社区。自后才发现，这类东说念主被长入叫作OPC创业者。

OPC创业的价值来自那儿？我回首了一套公式，其实便是我我方的实践训导：OPC利润=范围深度×编码服从÷组织摩擦。

这里面有两个变量，其实是期间告成给你的红利：一个是编码服从。你只须会用AI器具，服从一定会大幅擢升。

一个是组织摩擦。你用更少的东说念主，致使一个东说念主，就不错幸免团队调换、衔接这些成本。

但信得过决定你能不可作念出来的，是“范围深度”：你对一个范围清爽越深，你发现的问题就越简直，越有价值。

比如我作念的是AI+民乐，因为我自己便是民乐演奏者，这便是我的非对称上风。

每个东说念主其实都有这样的上风——可能是健身、照相、网购，致使是某个很小的兴味。要道是，你能不可从里面找到一个不错被AI解决的问题。

我以为目下的OPC创业者，大致不错分为两类：

第一类，是技术人人。他们自己就在作念AI、大模子，不错作念底层本事。

第二类是像我这样的东说念主。技术不是最强，但有我方的范围上风，不错作念“AI+行业”的家具。

我反而以为，第二类东说念主更接近平素东说念主。因为每个东说念主都有我方的训导和视角，这自己便是契机。

另一个坚苦的问题：OPC期间，谁还是赚到钱了？

我不雅察到的是：第一批在OPC期间赚到钱的，其实是卖课的东说念主。

好多东说念主对这个忻悦不太快活承认，但照实存在。因为用户有“学习告捷旅途”的需求，也有惰性。但至于这是不是个好契机，我个东说念主理保寄望见：OPC自己还莫得变成一套锻练体系，这时期卖“程序化课程”，能对学员起到多大的作用？还需要考据。

第二批是深耕产业场景的东说念主。他们对行业很老练，用户也很表示，是以能快速变现。

第三批便是像我这样作念“超等个体家具”的。家具很垂直、很小，但壁垒高，有我方的用户群。

OPC听着很好意思好，但坑亦然好多的，我就踩过两个。

第一个，是忽地AI。

好多东说念主以为AI什么都能作念，但如若你对这个范围饱和不懂，你其实是莫得本事判断结束对错的。AI更多是“放大器”，而不是弥补“阐发短板”。

第二个，是自我订价过低。

我一运行是按成本订价，OPC创业成本低，是以价钱就低，致使“为爱发电”。

但自后我刚毅到，用户买的不是你这个东说念主，而是你带来的结束。价钱应该由供需关系决定，而不是由你的成本决定。

我目下碰到最推行的问题，是用户增长。第一批用户来自身边圈子，但很快就会用完。如何在更大的平台上，精确找到信得过有需求的东说念主，这是很难的。自后我有一个新的想路，是先从B端切入。先工作机构，再通过机构触达C端用户。

这个旅途，可能比告成作念ToC更推行。

我也听到了好多质疑声息，比如不排场OPC。但我想说，AI期间的东说念主群分化很彰着。

一部分东说念主每天在用AI，服从极高，对变化既爽快又震惊；另一部分东说念主险些无须AI，致使莫得刚毅到变化。这两拨东说念主的差距，会越来越大。

是以我能清爽那些不看好OPC的东说念主——不是他们错，而是他们所处的环境不同。但如若你看好并决定作念这件事，就不可踌躇。

我也在融资，也在见投资东说念主。我发现投资东说念主便是OPC的拥抱者，他们在从头学习这件事。

昔日他们看技俩，是行为本、ROI、供应链这些硬主义；但目下边对OPC，他们也在从头想考：到底该看什么？

有些东说念主致使会和你沿途谈论旅途，而不是单纯评判你。

这件事自己就讲解——OPC照旧一个特地早期的阶段，它不是一个短期风口，而是一种新的出产花样。

本文不组成任何投资提出云开体育。

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