在充满变数的经济周期中，供应链的抗压测试从未住手。关于处于链条末梢的中小企业而言，生计恐忧时常具体为四件事：找东说念主、找商机、找资源、找资金。尤其是当上游总包单元大批取舍「以收定支」策略时，回款账期被拉长，开阔的现款流压力趁势传导至下流，重叠传统融资的高门槛，让中小企业的资金链时期处于「走钢丝」的紧绷情景。

好在，挑战之中亦助长着改变，AI时刻正在成为冲破供应链僵局的阿谁「要道变量」。在新一期香港华文大学（深圳）MBM一席谈中，三位深耕不同范围的MBMers——联易融科技集团投行业务中心助理总司理侯泽赟（MBM2024级）、华润守正招标有限公司副总司理石建伟（MBM2023级）、欧普照明股份有限公司政企业务部销售总监谢孝鹏（MBM2024级）汇注一堂。他们带着各自的一线不雅察，但愿回话一个最朴素也最难办的问题：当AI成为基础门径，中小企业该如何把当下的「生计恐忧」，切实转动为将来的「增长红利」？

一、困局与痛点：为何中小企业堕入“流动性罗网”？

在供应链的博弈中，中小企业的处境时常是被迫的。侯泽赟一口说念破地指出，「以收定支」的传导效应是面前供应链的一大痛点。总包单元面对开阔的回款压力，这种压力当然朝上传导，迫使中小供应商垫资、本质上承担了融资变装。谢孝鹏也从企业端补充了一个无奈的现实：大集团在资金调配上时常优先磋议全体流动性，样子资金很难专款专用，这进一步加重了供应商的资金病笃。

这揭示了产融磋商中典型的「错位」近况：中小企业手里有果真的业务，却很难在金融阛阓上拿到匹配的资金。产业端与资金端之间，仿佛隔着一堵看不见的墙。

这种“产融梗阻”的景象，也恰是香港华文大学（深圳）MBM样子在课程瞎想之初所怜惜的重心。样子在调研中发现，产业端不懂成本的话语，成本端不懂产业的细节，这才是壁垒的根源。为此，MBM翻新性地提议了“让创业者更懂经管，让成本更懂产业”的课程主旨。在面对供应链的资金断层时，既需要产业方会通成本的流动逻辑，也需要成本方通过更先进的妙技读懂产业的真不二价值，这恰是MBM接力于为学生培养的跨界剖析能力。

二、破局与提效：AI如何从器用演进为“决策助手”？

面对窘境，AI的应用正在检朴单的进程处理向扶植专科决策演进，为企业带来了实实在在的成果和信任的双重红利。

石建伟共享了采购评审步地的惊东说念主变化：昔日耗时一天的天禀审查，AI只需半小时即可处置，还能通过腹地部署模子进行智能问答。在报价端，谢孝鹏示意，通过老到AI模子，企业运用算法粗略快速生成简单报价，大幅裁汰了反应周期。

此外，侯泽赟进一步指出，AI正在修补供应链中的信任短板。在契约与发票经管中，AI能快速抓取要道信息并与钞票端数据进行交叉考证。这种自动化的审核能力，让中小企业蓝本难以量化的风险变得透明可查，从而买通了金融机构与企业之间的信任堵点——让数据形成了果真的钞票。

想要用好这些从「提效」到「重构信任」的器用，经管者需要具备前瞻性的视线。这与MBM项接洽教养理念殊途同归——课程每年按比例更新，引入科技翻新与创业、数字化转型等前沿内容。通过这些前沿课程，学员们不仅粗略掌持AI等新器用，更能学会如何将时刻翻新与交易奉行深度交融，从而在企业里面推进本质性的降本增效与信任重建。

三、瞻望与布局：面对AI大趋势，企业应如何拥抱将来？

面对AI带来的真切变革，嘉宾们的共鸣很明确：这不仅是时刻的升级，更是不可逆的期间趋势。

侯泽赟觉得，企业盘算弗成仅局限于短期的参加产出比，而应着眼于将来的计策布局。谁先在这个海潮里迈出一步，谁就有可能在将来获取更多契机。这意味着企业需要克服短视念念维，提前进行AI研发参加，霸占先机。

谢孝鹏则从组织效力的角度指出，职工通过学习使用AI器用，粗略渔人之利地处理紊乱使命，从而完毕企业东说念主员的精简与成果的质变。而石建伟补充说念，在这个重构的生态中，不管是中小企业、中枢企业也曾金融机构，齐需要再行念念考本人的定位，在新的大环境中寻找特有的发展空间。

在生态重构中找准定位，需要很是单一视角的复合型剖析，MBM样子始创的「金融+经管+产业」培养模式，并缔造投资经管、翻新创业经管、详尽经管三大中枢选修方针，恰是为了匡助学员冲破行业剖析范围，构建纵向细腻、横向买通的常识体系。通过前沿的商管素质，赋能学员在多变的期间中生动切换产业与投资双喜爱角，精确找到企业与个东说念主的生态定位，完毕从“稳健变化”到“引颈变化”的升迁。

结语

从解决“找钱难”的燃眉之急，到设立果真的协作机制，AI为中小企业提供的，是一条通往新交易次第的旅途。但器用再强，最终也曾取决于用器用的东说念主。在这场变革中，时刻的上限决定了成果，而经管者的剖析范围，决定了企业的将来。

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